Waarde toevoegen bij de klant

MSD - Haarlem, "The flexible plant within Merck"

Het proces van ontwikkelen en produceren van medicijnen is sterk aan veranderingen onderhevig. Het proces wordt korter, productie en verpakken heeft steeds vaker hoge klimatologische eisen en productievolumen zijn kleiner. Dit verlangt van een organisatie dat men sneller moet inspelen op de vraag waar en of een nieuwe productielijn geplaatst kan worden. 

Wij hebben MSD mogen helpen door vanuit een creatief proces niet alleen de informatie behoefte op te halen maar ook de relatie tussen de verschillende afdelingen te mogen versterken door inzicht te geven in elkaars processen. De hulpmiddelen voor de organisatie zijn: Een beheersmodel voor het ophalen en vastleggen van de essentiële data en een doellocatie voor deze data. 

Het resultaat van de opdracht is dat MSD-Haarlem de onderzoeksperiode heeft kunnen verkorten van maanden naar weken.

TU Delft - Laboratories

De laboratoria van de TU-Delft zijn al meer dan 50! jaar onderdeel van het Nederlandse kenniscentrum voor wetenschappelijk onderzoek en onderwijs. Met hun kennis en expertise leveren ze een belangrijke bijdrage aan fundamenteel en wetenschappelijk onderzoek. 

Voor het uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek zijn de laboratoria cruciaal en is er een hoge mate van betrouwbaarheid noodzakelijk vanuit zowel het wetenschappelijke perspectief als veiligheidsperspectief. Voor het creëren en behouden van de optimale omstandigheden zijn vele installaties en bouwkundige eenheden noodzakelijk. Voor de operatie van deze installaties is een groot team van medewerkers aangewezen; Lab-verantwoordelijken, operators, beheerders, ontwikkelaars en bestuurders. 

Het geheel kent vele verantwoordelijken, verplichtingen, afspraken, processen en data. 

Wij hebben de TU-Delft mogen helpen door een check uit te voeren van de gehele keten en een optimalisatie in gang te mogen zetten. Een omvangrijk project: 'van dataloggers in het veld tot aan de maintenance management systemen (MMS)' en 'van operator tot bestuurder' en van ' afspraken tot Europese regelgeving'.

Eindresultaat: Een optimalisatie van de lopende processen en het stroomlijnen van de datastromen in een nieuw MMS. En vooral: een trots team, intern en extern!

Er zijn vele succesverhalen, echter kunnen we deze maar zeer beperkt delen wegens de vertrouwelijkheid. Geinteresseerd hoe het werkt? Klik op onderstaande Button! 

Het Joods Cultureel Kwartier (JCK)

Het Joods Cultureel Kwartier (JCK) van Amsterdam beheert de huisvesting van het Joods historisch museum, de Portugese synagoge en het arsenaal. 

Het vastgoed betreft stuk voor stuk schitterende rijksmonumentale panden met uiteenlopende functies. Deze functies stellen daarbij redelijk wat eisen aan het gebouw, welke soms conflicterend zijn met de historische achtergrond. Het beheer is een complex geheel van eisen wensen vanuit het museale karakter, collectie beheer (denk aan klimatologische omstandigheden), het rijksmonumentale gebouw en de gebruikers van de synagoge, waarbij rekening gehouden moet worden met het geloof. 

Samen met het JCK zijn wij het proces ingestapt om het assetmanagement verder te professionaliseren door 'de basis op orde' te brengen. Daarbij zijn niet alleen de technische staat van onderhoud en de verduurzamingsmogelijkheden beoordeeld maar ook de brandveiligheid en afgegeven gebruiksvergunningen en meldingen. 

Onze samenwerking stopt niet bij het opstellen van rapportages, tekeningen en het inrichten van een database, we dragen ook actief bij aan de oplossing als raadgevend adviseur bij de verschillende bouw- en onderhoudteams. 

Het resultaat van de opdracht is dat het JCK weet waar ze staat en inzicht heeft hoe ze op de voor haar gewenste positie kan komen. Ze vindt daarin een goed balans in de verschillende belangen en kan veel sneller sturing geven bij veranderingen.

MSD

Wij hebben MSD mogen helpen door vanuit een creatief proces niet alleen de informatie behoefte op te halen maar ook de relatie tussen de verschillende afdelingen mogen versterken door inzicht te geven van elkaars processen. De hulpmiddelen voor de organitarie zijn: Een beheersmodel voor het ophalen en vastleggen van de essentiele data en een doel locatie voor deze data.

Integratie van duurzaamheid & COVID-19 maatregelen in monumentaal vastgoed

Voor de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten zijn wij gevraagd om een bestek en de kostenberekening op te stellen voor de uitvoering van de duurzaamheidsmaatregelen.

Het bijzondere van dit project is dat deze werkzaamheden plaats moeten vinden in de rijksmonumentale omgeving in het centrum van Amsterdam. In het kader van het verbeteren van de klimaatcondities voor het geven van onderwijs is ons gevraagd om technische maatregelen op te stellen en uit te voeren om de verspreiding van virussen zoals COVID-19 te verminderen. 

Het resultaat is een projecten programma, op VO niveau van zowel onderhoud, verduurzaming als adaptatie op nieuwe wensen. Het was een bijzonder project, met vragen als: 'Hoe isoleer je een monumentale binnenwand' en 'kan je een leiendak ook buitenop isoleren om de monumentale kap te beschermen'. Een technische uitdaging was het inpassen van balans ventillatie zonder zichtbare elementen. 

Het resultaat van de opdracht is dat er een realistiesche projectenplanning ligt welke interaal oplossing biedt en waarde toevoegd aan het monumentale karakter!